Thuy Pham 
Nguồn ảnh：https://www.austinmonitor.com/stories/2025/05/parks-funding-recommendations-expected-to-go-before-council-this-month/
Phòng Công viên và Giải trí (PARD) đang tiến hành một nỗ lực để xác định các phương án tài chính mới cho hệ thống công viên của thành phố, với sự hỗ trợ từ hai tư vấn bên ngoài đã giúp các thành phố lớn khác tìm kiếm và giải quyết các khoảng trống về tài chính trong quá khứ.
Một bản ghi nhớ được gửi tới Hội đồng Thành phố trong tuần này đã phác thảo tiến triển trong một nghị quyết được thông qua bởi Hội đồng vào tháng 11 nhằm xác định các nguồn doanh thu bền vững cho việc quản lý công viên, thu mua đất, bảo trì và các tiện nghi.
Các ước tính cho thấy rằng PARD đang đối mặt với khoảng 125 triệu đô la chi phí bảo trì chưa được thực hiện mỗi năm trên toàn bộ các công viên, trung tâm giải trí, bể bơi và các cơ sở khác, với tổng số tồn đọng hiện tại là khoảng 700 triệu đô la.
Mức cần thiết cao như vậy là một trong những lý do mà thành phố phải dựa vào các đối tác như Quỹ Công viên Austin để tài trợ và giám sát các cải tiến công viên trên toàn khu vực.
Nghị quyết ban đầu của Hội đồng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì và mở rộng đất công viên, chỉ ra rằng diện tích công viên ngày càng tăng của thành phố mà không có sự gia tăng tương ứng về nguồn lực bảo trì.
Như được nêu chi tiết trong báo cáo năm 2024 của Bộ Tài chính Thành phố, sự gia tăng trong các không gian công viên mới được cải tạo đã gây áp lực lên các hoạt động bảo trì, dẫn đến việc giảm chất lượng dịch vụ trong suốt thập kỷ qua.
Nhân viên của phòng đã hợp tác với hai tổ chức tư vấn, PFM Group Consulting và Trust for Public Land, để hỗ trợ trong việc phân tích.
PFM chuyên về dịch vụ tư vấn tài chính cho các chính quyền bang và địa phương, giúp các thành phố phát triển các mô hình tài trợ bền vững và kế hoạch vốn dài hạn.
Công việc trước đây của họ với các đô thị đã bao gồm việc phát triển các mô hình tài chính chi tiết, hỗ trợ các sáng kiến trái phiếu và giúp các chính quyền địa phương xác định các nguồn doanh thu thay thế để tài trợ cho các dự án công cộng.
Trust for Public Land mang đến chuyên môn quốc gia trong lĩnh vực tài chính bảo tồn, với hồ sơ giúp các chính phủ thông qua hơn 500 biện pháp bỏ phiếu để tạo ra khoảng 70 tỷ đô la tài trợ công cho các công viên và không gian mở kể từ năm 1972.
Các dịch vụ của họ thường bao gồm thiết kế các cơ chế tài trợ, cung cấp chiến lược tham gia công chúng và thực hiện phân tích lợi ích kinh tế cho các dự án công viên và giải trí.
Hai công ty tư vấn này có thể giúp thành phố khám phá các mô hình tài trợ để đảm bảo tài chính bền vững cho các công viên, bao gồm các sáng kiến bỏ phiếu, quyền đánh thuế dành riêng hoặc các mối quan hệ đối tác công-tư đã chứng minh thành công ở các khu vực khác.
Công việc được chia thành ba giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên, hiện đang tiến hành, bao gồm việc so sánh Austin với các thành phố tương tự như Atlanta, Dallas, Fort Worth, San Antonio, San Diego và Seattle, cùng với các thành phố thực tiễn tốt nhất như Boston, Minneapolis và San Francisco.
Quận Travis cũng được bao gồm như một đối tác so sánh khu vực.
Các giai đoạn tiếp theo sẽ định lượng các khoảng cách tài trợ, đo lường lợi ích kinh tế của các công viên và đề xuất các nguồn doanh thu tiềm năng mới.
Một tập hợp các khuyến nghị cuối cùng dự kiến sẽ được trình bày vào mùa hè này.
Một cuộc khảo sát được thực hiện từ tháng 3 đến tháng 4 đã thu thập phản hồi từ cư dân, và các cuộc thảo luận nhóm nhỏ đã được tổ chức trực tuyến vào cuối tháng 4 để tạo ra ý tưởng cho các chiến lược tài trợ trong tương lai.
Một bản tóm tắt phản hồi của công chúng và các bản ghi âm của các cuộc thảo luận đã được công bố trực tuyến.
Nhóm dự án dự kiến sẽ trình bày một báo cáo tiến độ khác tới Hội đồng Công viên và Giải trí vào ngày 19 tháng 5, với các khuyến nghị dự kiến sẽ được trình bày trước Hội đồng vào cuối tháng này.
Hệ thống công viên của Austin xếp hạng 44 trên toàn quốc trong Chỉ số ParkScore 2024, cho thấy những thách thức trong việc tài trợ và tiếp cận công bằng.
Hội đồng Thành phố đã chỉ đạo nhân viên xem xét một loạt các tùy chọn tài trợ khác ngoài Quỹ Tổng hợp, bao gồm các quận công viên, tài chính gia tăng đánh thuế, các khu cải thiện công cộng, mở rộng quan hệ đối tác và các cấu trúc phí mới.
Nghị quyết còn yêu cầu hợp tác với các đối tác khu vực như Quận Travis để đánh giá khả năng của một chiến lược công viên khu vực.
Ngoài việc khám phá các mô hình tài trợ thay thế, chỉ thị của Hội đồng yêu cầu các báo cáo hàng năm theo dõi tài sản công viên toàn thành phố, các quỹ tài trợ đất công viên, chi phí bảo trì và kết quả của các quan hệ đối tác công-tư.
Mục tiêu là đồng bộ hóa các chiến lược tài trợ trong tương lai với các mục tiêu dài hạn được nêu trong kế hoạch “Công viên của chúng ta, Tương lai của chúng ta” của Phòng Công viên, bao gồm quyền tiếp cận công bằng đối với công viên cho tất cả cư dân và giải quyết nhu cầu dịch vụ trong các khu vực bị thiếu thốn trong quá khứ.
