Phuong Nguyen 
Nguồn ảnh：https://businesspress.vegas/columns/experts-corner/economic-uncertainty-is-the-time-to-prepare-for-the-best-79637/
Vào ngày 5 tháng 4 năm 2025, Chỉ số Bất ổn Chính sách Kinh tế của Cục Dự trữ Liên bang St. Louis (FRED) đã báo cáo mức cao nhất (992.75) trong vòng 12 tháng qua.
Trong bối cảnh này, bất ổn có nghĩa là một tình huống mà những kết quả ngày càng khó đo lường.
Kể từ thời điểm đó, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trên khắp Las Vegas đã háo hức thảo luận về những cơn gió kinh tế có thể đến và cách mà các doanh nghiệp của họ nên phản ứng.
Nhiều công ty đang hỏi những bước đi nào họ nên thực hiện, chi phí nào họ nên cắt giảm và cách lập kế hoạch hiện nay với tâm lý chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất.
Tuy nhiên, tôi có một cách tiếp cận khác.
Tôi nói với họ rằng bây giờ là thời điểm hoàn hảo để “chuẩn bị cho điều tốt đẹp nhất.”
Là một nhân viên ngân hàng thương mại tại Nevada, tôi muốn chia sẻ quan điểm của mình về năm điều mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể làm ngay bây giờ để “chuẩn bị cho điều tốt đẹp nhất,” trong khi cũng theo dõi những thay đổi kinh tế có thể ảnh hưởng đến họ trong tương lai.
1. LÀM MỚI KẾ HOẠCH KINH DOANH
Một sự thay đổi trong bất kỳ chu kỳ kinh tế nào luôn là thời điểm tuyệt vời để lôi ra kế hoạch kinh doanh chiến lược của bạn và đảm bảo rằng nó được cập nhật và phản ánh đúng tình hình kinh doanh hiện tại.
Trong khí hậu kinh doanh hiện tại, điều quan trọng đối với các công ty là phải giữ thông tin, linh hoạt và sẵn sàng thi hành một chiến lược để điều chỉnh tác động của những chi phí thương mại được đề xuất và tránh các gián đoạn chuỗi cung ứng.
Đây cũng là thời điểm tốt để các công ty xem xét các chương trình tài chính chuỗi cung ứng truyền thống có thể cung cấp cho người mua một nguồn vốn lưu động và thanh khoản tốt trong thời gian không chắc chắn.
Cuối cùng, điều quan trọng là khảo sát các yếu tố môi trường nội bộ và bên ngoài của doanh nghiệp của bạn và xem xét những cập nhật nào có thể cần thiết.
Liệu hợp đồng thuê của bạn có thay đổi và không còn phù hợp với nhu cầu của bạn nữa không?
Liệu sự quay vòng bất ngờ có ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của bạn không?
Sự thay đổi là một phần của chu kỳ cuộc sống doanh nghiệp và có kế hoạch kinh doanh có thể thích ứng sẽ giảm thiểu độ nhạy cảm của doanh nghiệp.
2. ĐÁNH GIÁ LẠI NHU CẦU VÀ CÁC YÊU CẦU VỀ VỐN
Trong thời gian không chắc chắn, việc nhận thức rõ về nhu cầu vốn của bạn là cực kỳ quan trọng, không chỉ liên quan đến bảng cân đối kế toán mà còn trong việc lập kế hoạch cho tương lai.
Thực tế, mặc dù có vẻ chống lại lý lẽ để huy động vốn trong những thời điểm không chắc chắn, nhưng nguồn vốn bổ sung có thể cung cấp tiền cần thiết để tận dụng các cơ hội, bao gồm sáp nhập và mua lại có thể đến cùng với sự không chắc chắn kinh tế.
Nếu không có dự trữ vốn, những động thái chiến lược này có thể bị bỏ lỡ.
Bây giờ có thể là thời điểm để kết nối với một ngân hàng để thảo luận về các dòng tín dụng khi doanh nghiệp của bạn tìm cách “chuẩn bị cho điều tốt đẹp nhất.”
3. TĂNG CƯỜNG TIẾP THỊ
Một động thái “hợp lý” khác trong thời kỳ không chắc chắn kinh tế là giảm chi phí tiếp thị để giúp giảm chi phí và bảo tồn vốn.
Tuy nhiên, đây có thể là một động thái sai lầm.
Trên thực tế, theo một bài viết của Forbes bởi Dennis Kirwan, “Lịch sử đã chứng minh rằng trong thời kỳ suy thoái, các doanh nghiệp thực sự hưởng lợi nhiều hơn từ việc quảng cáo.”
Kirwan tham chiếu một nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp tăng chi tiêu tiếp thị trong cuộc suy thoái đầu những năm 1980 đã đạt được doanh số bán hàng cao hơn so với các đối thủ không làm như vậy.
4. HIỂU QUY TẮC 80/20
Nguyên tắc Pareto lý thuyết rằng lãnh đạo công ty nên ưu tiên khách hàng trung thành chính và thực hiện một chiến lược giữ chân để giữ họ tham gia.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ có lợi nếu tập trung vào việc củng cố mối quan hệ với 20% khách hàng của họ tạo ra 80% doanh thu.
Mặc dù việc mở rộng cơ sở khách hàng luôn là mục tiêu của kế hoạch kinh doanh, nhưng việc giữ gìn và nâng cao các mối quan hệ quan trọng đó có thể quan trọng không kém, thậm chí còn hơn.
5. TỐI ƯU HÓA HOẠT ĐỘNG
Việc xem xét hoạt động và cải thiện hiệu quả ở mọi nơi có thể là một sự lựa chọn thông minh.
Và trong khi cắt giảm một số chi phí có thể trông như một ý tưởng tốt, hãy chắc chắn xem xét cách những cắt giảm này có thể cản trở sự tăng trưởng.
Trên thực tế, thật khôn ngoan khi xem xét sự cân bằng giữa việc đầu tư vào các công cụ để nâng cao hiệu quả cùng với chi phí của việc trì hoãn những khoản đầu tư đó.
Khi đối mặt với điều chưa biết, thường thì các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ trì hoãn việc ra quyết định có thể liên quan đến việc mua sắm, đầu tư công nghệ hoặc thay đổi lực lượng lao động.
Nhưng điều quan trọng là phải nhớ rằng thường có một cái giá cho cả hành động lẫn sự không hành động.
KẾT LUẬN
Việc xây dựng và điều hành một doanh nghiệp có thể gặp nhiều khó khăn trong những thời điểm tốt nhất và trong các giai đoạn không chắc chắn về kinh tế, những thách thức có thể cảm thấy quá sức.
Tuy nhiên, bằng cách xem xét năm bước chiến lược này ngay bây giờ, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nevada có thể “chuẩn bị cho điều tốt đẹp nhất,” bất kể những cơn gió nào có thể đến của tương lai.
