Phuong Nguyen 
Nguồn ảnh：https://www.latimes.com/california/story/2025-09-04/lopez-column-neglected-la-parks-rescue-plan
Đã có nhiều lần được nói đến trước đây.
Tại Los Angeles, đối với nhiều người, công viên trong khu phố là sân trước và sân sau của họ.
Đó là nơi mà bàn ghế được chiếm chỗ từ sớm và sinh nhật được tổ chức.
Đó là nơi trẻ em học bơi và mọi lứa tuổi chơi bóng đá, bóng chày và bóng rổ.
Đó là nơi hàng xóm tụ tập để tránh nóng, đi bộ đường dài, xem hòa nhạc, chậm lại và thoát khỏi sự điên rồ.
Nhưng như tôi đã nói trong bài viết trước, khoảng 500 công viên và 100 trung tâm giải trí của L.A. chiếm 16.000 mẫu đất, đang trong tình trạng tồi tệ và không dễ tiếp cận với nhiều cư dân.
Thực tế, trong bảng xếp hạng hàng năm gần nhất của Trust for Public Land, hệ thống công viên và giải trí của họ đứng thứ 90 trong số 100 hệ thống công viên lớn nhất tại Mỹ dựa trên tiêu chí tiếp cận, diện tích, tiện nghi, đầu tư và công bằng.
Điều đó thật đáng xấu hổ và không thể chấp nhận được, đặc biệt với một thành phố đang chuẩn bị tổ chức các giải vô địch bóng đá World Cup và Thế vận hội.
Nhưng ở mọi ngóc ngách của Los Angeles, cư dân giờ đây có cơ hội lên tiếng về những gì họ thích hoặc không thích về công viên, điều gì đã sai và cần làm gì để khắc phục.
Một nghiên cứu kéo dài hàng tháng, được thành phố ủy nhiệm và thực hiện bởi công ty thiết kế cảnh quan OLIN với sự đóng góp từ nhiều nhà quy hoạch đô thị, nhóm cộng đồng và hàng ngàn cư dân, đã được đăng trực tuyến vào thứ Ba, giải thích về lịch sử dài của sự suy giảm và đưa ra các chiến lược để khôi phục tình hình.
Cư dân có 45 ngày để góp ý trực tuyến hoặc trong các cuộc họp cộng đồng (chi tiết bên dưới).
Báo cáo cuối cùng sẽ được chuyển đến hội đồng ủy viên giải trí và công viên, và trong một thế giới lý tưởng, ai đó tại City Hall sẽ dẫn dắt con đường và phục hồi niềm tự hào về một tài sản cộng đồng thiết yếu nhưng bị lãng quên.
Trong số các phát hiện chính của nghiên cứu nhu cầu gần 500 trang:
Chưa đến một nửa số người tham gia khảo sát cho biết có đủ công viên và trung tâm giải trí trong khoảng cách đi bộ từ nhà họ.
Chưa đến 40% cho biết các công viên đang ở trong tình trạng xuất sắc hoặc tốt.
L.A. đầu tư ít hơn mỗi người trong số công viên (92 đô la hàng năm) so với nhiều thành phố lớn khác, bao gồm Chicago (182 đô la), Dallas (232 đô la), Washington, D.C. (407 đô la) và San Francisco (583 đô la).
Ngân sách bảo trì và vận hành của bộ phận đã ổn định trong nhiều năm và đội ngũ nhân viên đang giảm xuống, với nhiều vấn đề hơn đang ở phía trước khi các nguồn tài chính tạm thời cạn kiệt trong vài năm tới.
Gần hai phần ba số người tham gia khảo sát sẽ ủng hộ một khoản trái phiếu, thuế hoặc phí để có thêm nguồn tài chính.
“Tôi nghĩ rằng điều này đã xác nhận những gì chúng tôi đã biết,” Giám đốc Bộ phận Giải trí và Công viên Jimmy Kim cho biết về nghiên cứu nhu cầu, đồng thời nói thêm rằng nó cung cấp một khung cho việc sử dụng thông minh hơn các nguồn lực hiện có trong khi tìm kiếm các nguồn doanh thu mới.
“Thông điệp của tôi tới Los Angeles là hãy tham gia vào quá trình này.”
Kim đã cho tôi biết vào tuần trước rằng lực lượng lao động hiện tại chỉ bằng một nửa so với trước đây, và việc bảo trì công viên cơ bản giống như một “trò chơi whack-a-mole”.
Ngân sách của bộ phận đã tăng trong 15 năm qua, nhưng vẫn bị tụt lại so với sự phát triển của ngân sách toàn thành phố.
Trong thời gian đó, họ đã bị ảnh hưởng bởi lạm phát, thâm hụt ngân sách toàn thành phố và chi phí cao hơn trong việc duy trì các cơ sở vật chất già cỗi (chi phí bảo trì chưa thực hiện lớn hơn 2 tỷ đô la).
Bộ phận cũng bị ràng buộc bởi công thức tài chính theo đầu người được quy định bởi Hiến chương Thành phố, công thức này chưa có sự điều chỉnh nào kể từ những năm 1930.
Và vì đây là một bộ phận độc lập, có nghĩa là họ tạo ra một số tiền qua các chương trình và concession, họ được yêu cầu phải trả hóa đơn tiện ích của riêng mình và hoàn trả cho thành phố chi phí phúc lợi nhân viên, hai khoản chi phí này ngốn 40% ngân sách của họ.
“Trong cả thế kỷ qua,” Jessica Henson của OLIN nói, “cùng một tỷ lệ phần trăm ngân sách thành phố đã được phân bổ cho các công viên, nhưng họ đang làm nhiều hơn ngày hôm nay, và đang ở tuyến đầu của rất nhiều dịch vụ công thiết yếu như phản ứng COVID và phản ứng hỏa hoạn.
Họ đang làm nhiều hơn với ít hơn trong 15 năm qua.”
Trong bài viết trước của tôi, tôi đã nêu rõ một trong những cách dễ nhất và nhanh nhất để thêm không gian công viên – mở khóa cổng của sân trường L.A. Unified.
Mười trường đã được mở cửa cho công chúng, và một thỏa thuận mới giữa thành phố và quận trường mở đường cho nhiều hơn nữa, mặc dù hai trở ngại chính là nguồn vốn và cần phải thay thế bê tông bằng cây xanh.
Để tính toán cách sử dụng tốt hơn các nguồn lực hiện có, nghiên cứu đã sử dụng một phương pháp được phát triển một phần bởi Viện Môi trường và Bền vững của UCLA.
Công cụ PerSquareMile đã chia nhỏ thành phố thành các lưới nhỏ và xác định hai tá địa điểm công viên mà cơ sở vật chất được cải thiện sẽ ảnh hưởng đến số lượng người lớn nhất, và ba tá địa điểm mà việc chuyển đổi các trường học và không gian công cộng khác thành công viên sẽ phục vụ hàng trăm ngàn người.
“Đó là điều tốt nhất cho số đông nhất trong cách hiệu quả nhất,” Jon Christensen của viện UCLA cho biết.
Nhưng để biến đổi hệ thống sẽ cần nhiều hơn thế, Guillermo Rodriguez, một thành viên của ủy ban lãnh đạo nghiên cứu và giám đốc bang California của Trust for Public Land, tổ chức phi lợi nhuận xếp hạng L.A. gần đáy trong số 100 hệ thống công viên lớn nhất.
“Các thành phố đã đầu tư trên toàn bộ, và L.A. đang tụt lại phía sau,” Rodriguez nói.
Nghiên cứu chỉ ra một số tùy chọn tạo doanh thu, bao gồm một sửa đổi hiến pháp để tăng tỷ lệ phần trăm tiền đầu tư cho các công viên, mở rộng các quan hệ đối tác phi lợi nhuận, gia hạn Đề pháp K, biện pháp cải thiện công viên năm 1996 sắp hết hạn, và đưa một sáng kiến gây quỹ mới ra bỏ phiếu vào mùa thu năm 2026.
“Trong mọi chính quyền kể từ [Thị trưởng] Tom Bradley, hệ thống công viên đã bị xem nhẹ,” Rodriguez cho biết.
“Không còn băng dính, không còn sơn, không còn mẹo ma thuật nào mà họ có thể sử dụng để sửa chữa các công viên. Nó thực sự đòi hỏi sự lãnh đạo và một khoản đầu tư đáng kể, và tôi nghĩ rằng người dân Los Angeles đã sẵn sàng đứng lên.”
Sự lãnh đạo đó sẽ phải đến từ Thị trưởng Karen Bass và từng thành viên của Hội đồng Thành phố.
Vì vậy, nếu bạn muốn thu hút sự chú ý của họ, hai cuộc họp công cộng sắp tới sẽ diễn ra:
Thứ Năm từ 6 đến 8 giờ tối tại Trung tâm Giải trí Bellevue ở Silver Lake và Thứ Bảy từ 10 giờ sáng đến 12 giờ trưa tại Trung tâm Giải trí Westwood.
Để xem lịch các cuộc họp trực tuyến trong tương lai cũng như đọc bản sao trực tuyến của nghiên cứu nhu cầu, hãy truy cập vào needs.parks.lacity.gov.
